企业内部招聘的主要方法包括什么？

发布网友 发布时间：2022-04-20 01:44

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热心网友 时间：2023-10-23 01:32

1.布告法；

公司在确定了空缺职位的性质、职责以及所要求的条件后，将这些信息以布告的 形式在内部发布，号召有能力的员工毛遂自荐，脱颖而出。布告法使员工感到公司的招 聘工作透明和公平，也感到公司给予每位员工的机会是公正平等的，它有利于提高员工 的士气，激发员工的进取精神。对此职位有兴趣的员工可以到主管部门或人事部门申 请，经过相关部门的公正、公开的考核被择优录用。

2.推荐法；

由本组织员工根据组织的需要推荐其熟悉的合适人选，供用人部门和人力资源部 门进行选择和考核。推荐包括员工推荐、上级推荐、部门推荐等。一般推荐者都会推荐 与招聘条件要求相符合的人选，同时，由于推荐者对用人部门和被推荐者都比较了解， 一方面使被推荐者更容易获得与职位有关的信息，便于其决策；另一方面，也使组织容 易了解被推荐者确。所以，推荐法的成功率比较高。无论是员工推荐还是上级推荐，都 应该与其他方法一样进行公平、公开的招聘程序。

3.档案法；

人力资源部都有员工的档案，从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能等方 面的信息。档案法就是人力资源管理部根据员工档案，挑选一部分人选进行选拔竞争。

由于员工的档案记录着员工一贯的工作业绩和表现，知识水平和工作技能，甚至 还记录着员工的素质和潜能。所以，根据这种方法选择目的性强，把握性也大。

4.职业生涯开发；

公司针对某些岗位，挑选一些人选，为他们设计职业发展路径。人力资源管理部 根据他们的发展目标为他们提供相应的发展机会。

热心网友 时间：2023-10-23 01:33

企业内部招聘的主要方法包括：

1、内部推荐法，包括自我推荐和主管领导推荐两种，比如，年终工作总结的时候可以向人力资源部门和主管领导推荐自己岗位晋升；

2、内部公开招募法，就是在整个公司内部公开招募某个岗位，全体员工都可以参与；

3、员工技能晋升法，或者也可以认为是因技能优异，破格提拔；

4、公开竞聘替补职位空缺法等。不过不管哪一种内部招聘方法，都离不开公正、择优、按需的原则，都需要审核和考评，综合考虑是否合适的人才到了合适的位置。

热心网友 时间：2023-10-23 01:33

此为内部招募的一种特殊渠道，一般由其上级主管人员向人力资源管理部门推荐候选人，通过对候选人的审查、考核（当候选人员数量多于招聘数量时还要进行筛选）、岗前培训等一系列程序，把符合条件的人员安排在新的工作岗位上。） 步骤：通过在组织的各部门发布某空缺职位的招聘信息，先由各主管人员负责推荐符合条件的候选人，再经过对各候选人的综合评定并征集各部门的意见，最后确定该职位的最佳人选。当出现岗位空缺时，可通过查阅内部储备人才库寻觅合适人选。人力资源管理部门应备有员工的个人档案，建立内部储备人才库。人才库通常记录员工的教育、经历、技能、培训、绩效等有关情况，并且这些信息随着员工的自身发展都得到不断的更新，用人部门和人力资源部门可以在人才库里找到合适的人补充职位空缺。内部储备人才库的建立为后备干部的培养奠定了基础。档案法可结合推荐法一起使用，即对候选人的个人信息获取，除由推荐人提供相关材料以外，还可以通过查阅档案记录来了解该员工是否符合招聘职位的条件。公司对外招聘需要将所有简历进行存档备案，至少不低于五年，经过面试的简历也需存档，人力资源部应通知面试失败人员以后工作的机会，不得将未录用简历销毁、遗失及改为他用。