一个企业如何长期生存和发展

发布网友 发布时间：2022-04-19 23:48

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热心网友 时间：2023-09-05 06:49

卓越和优秀的组织不是永恒不变的，外在的一切都在改变，只有持续学习这一特征永恒不变。持续学习，就是长青企业的基因。组织的能力来自组织成员的能力，成员的能力如何培养和提升？只能是来自教育和学习。组织如何让自己的价值理念传达到每一个成员？只能通过教育和学习。组织如何在快速变化的市场中创新思想和管理？还是只能通过持续不断的教育和学习。

一个身体健康、性格开朗的人来到公司了，可是你还不能放心地让他从事司机的工作，因为你还要弄清楚他有没有驾驶执照，有没有开车的技能。如果没有的话，你必须先培养他这种技能，他才能发挥自己的力量。同时，你还要考核他是否能持之以恒地遵守交规、谨慎驾驶，是否具有强烈的责任意识和无私奉献的精神，只有这样你才会放心让他去胜任自己的工作，让他持久地发挥力量。所以人的力量其实分为三种：体能的力量、技能的力量和精神的力量。组织要让成员充满力量，不仅要让他们身心健康，还要培养他们的技术能力，更要激发他们的精神力量。你的公司有没有重视技能的培养和精神的激励，是否建立了能力打造平台和人才复制模式，能够持续不断地提升职业化的能力和管理技能吗？

打造学习基因，就要养成学习的习惯，培养出学习的思维习惯。这种习惯或者说思维方式，主要体现在四个方面：好奇心、接纳度、反省力和勇于改变。

（1）好奇心：好奇心是人天生的本能，因为人生下来时对自己所处的世界一无所知，他必须慢慢认识和了解外界，这样才能生存，所以他对眼前的一切都充满好奇，有去了解外界的冲动。当我们长大了，自认为已经很了解周围的事物了，很多人的好奇心慢慢减弱甚至消失，于是也就失去了学习和获得新知的动因。保持强烈的好奇心，就是要对事情有刨根问底的习惯，这是学习的基本动力。丰田公司有一个著名的“五个为什么分析”的方法，就是遇到问题，连续问几个为什么，直至找出问题的根本原因，从源头上解决问题。当你的汽车无法启动时，你首先要问一个“为什么”？答案可能是电池电量耗尽。继续问“为什么”？交流发电机皮带断裂。接着问“为什么”？交流发电机皮带远远超出了其使用寿命，从未更换过。还要问“为什么”？我一直没有按照厂家推荐的保养计划对汽车进行过保养和维护。这时，你可能就找到了汽车不能发动的根本性原因了，同时也找到了最佳的解决方案。假如问了五次还没找到，那么你就一直问下去。

（2）接纳度：很多时候，随着年龄和阅历的增长，我们会对新事物保持越来越谨慎的态度，很多人甚至会越来越保守。在企业中，这种思维僵化是非常危险的，应该尽量避免。新事物出现的时候，难免会有不成熟、不完善的地方，我们不应该排斥，而应该用一种接纳宽容的态度，找到其合理性，而不是完全拒之门外。接纳度可以反映一个人的胸怀和态度，对新事物接纳度高的人，往往是更自信的人，因为他们不恐惧自己还不理解的事物。

（3）反省力：在遇到困难时，有的人怨天尤人，有的人却反省自身，从自己身上找原因。中国古人向来讲究“吾日三省吾身”，就是强调反省力。稻盛和夫有一天在开会的时候，进来几个年轻人递交辞职报告。稻盛和夫的第一反应是问与会的高管“为什么我们的公司留不住这些年轻人？”反省的延伸，就是要对一种对任何问题都抱着一种学习的态度去解决的习惯。发生任何事，遇到任何问题和障碍，甚至是公司内部遇到一点小碰撞的时候，都将其当作是一个课题，去探讨和去学习，这叫作把问题变成课题。比如说同事之间发生摩擦了，别光忙着去吵架和气愤，事后还要想想这是为什么？今后如何避免，如何改良？我们能从中学习到什么？假如我们有这种思维习惯，打造了这种基因，那么公司一定会快步前进，越来越全能。

（4）勇于改变：勇于改变包括思想和行动，思想上勇于改变，就是既要敢于挑战权威，也要勇于挑战自己的成功经验。中国的大型企业，华为、海尔和联想，还有比尔·盖茨的微软，原本都想在互联网里面分一杯羹，都设立了事业部，想涉足互联网。他们有钱有技术，却都没有做出百度，没有做出腾讯，没有做出*。反而是一些没有钱也没太高技术的小公司，像马云、马化腾他们做成了。为什么？就是因为小公司没有固化的东西，敢于尝试新事物。而在大企业那里，当资金投进去的时候，就有一套逻辑也投进去了，这套逻辑是基于原来的成功经验，对新事物却没有效力，很难做出新兴的东西了。这个是魔咒，叫作成功的魔咒。所以我们在思想上，不仅不能迷信别人成功的经验，还要敢于去怀疑自己成功的经验，不被原来的成功束缚住。而在行动上，当你找到了问题的根本所在，要有勇气打破成规，要有勇气去践行。

如果没有学习的基因，公司是不可能持续的。教导型组织里面，我们的教育体系，就是去帮助客户建立教育基因，打造教育基因。师道知识在提供这个服务的时候不断的去检测，帮企业树立这样的基因。

不断创新

老子说：“胜人者有力，自胜者强。”竞争到最后，往往就是自己和自己竞争，能战胜自己的人才是强者。

在中国传统哲学——神秘而深厚的太极阴阳文化之中，蕴藏着一个经营的哲学，寓意物极必反，一切事物的发展在太极中循环，生生不息。有感事物发展之物极必反，在企业经营管理中同样存在一种秘密，那就是：企业昨天之成功，可能成为今日发展的陷阱。

一个人、一个组织会在失败和磨难中得到觉醒和升华，但一个人、一个组织却很难在成功中觉悟和升华。失败者通常容易被失败所打败，而成功者往往被他的成功所打败。因此，成功的企业如何*自己的成功并进行自我创新升级，是可持续发展的关键所在。

一次采访中，主持人赞美柳传志先生说：“当年你和倪光南的经营战略之争，他要‘技工贸’，而你要‘贸工技’，今天证明你说的是对的。”而柳先生却异常冷静地说：“不一定，这样的结论下得还早了点。”的确，联想自己当年是靠“贸工技”造就了联想，而今天一个国际化的联想如果没有创新的技术和引领行业的研发能力，如果不能推出引领性的新型产品，那么，这可能就会成为现今联想发展当中的最大障碍。

遥想当年柯达胶卷风行全球一时，数以万计的分店如雨后春笋般纷纷建立。庞大的胶卷帝国几乎是在一瞬间崛起。然而，这家早在1976年就最早研发了数码相机的企业，却始终没有勇气来*自己已有的成功模式。当“数码风潮”席卷而来，帝国只有悄然消失。

对一个持续发展的成功企业而言，可能更要留意被固有的成功牢牢套住。身边的环境发生变化，如消费者在变、竞争对手在变、社会在变，但你没有觉察，也没有能力去改变。这可能就成了你持续成功的魔咒。

可持续发展的企业如何与时俱进，拥抱变化？如何持续创新，打造你企业可持续发展的基因？从现在开始，去审视和觉察、未雨绸缪，要持续地学习，不断地改变。

热心网友 时间：2023-09-05 06:50

　　一个企业如何长期生存和发展的关键是提高核心竞争力。
　　企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
　　（1）决策竞争力。
　　这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
　　（2）组织竞争力。
　　企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
　　（3）员工竞争力。
　　企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
　　（4）流程竞争力。
　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
　　（5）文化竞争力。
　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
　　（6）品牌竞争力。
　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
　　（7）渠道竞争力。
　　企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
　　（8）价格竞争力。
　　便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
　　（9）伙伴竞争力。
　　人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
　　（10）创新竞争力。
　　一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
　　这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。