如何开展企业形势任务教育

发布网友 发布时间：2022-04-19 23:51

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热心网友 时间：2023-07-25 04:10

形势任务教育是加强和改进宣传思想工作的有效载体，是被实践证明了的行之有效的工作方法。当前，形势任务教育要发挥宣传引导、释疑解惑、鼓劲加油作用，就要搞好“四个结合”，在增强形势任务教育的前瞻性、针对性、实效性和灵活性上下功夫，为企业又好又快发展提供强有力的精神动力和思想保证。

一、与宣传方针*相结合，增强形势任务教育的前瞻性。

受美国次贷危机引发的国际金融动荡的影响，特别是由于钢铁企业限产、停产，电力需求明显减少，煤炭市场出现了需求回落、库存上升、价格下滑现象。本轮经济调整的周期有多长，力度有多大，影响有多深，存在很大的不确定性，这对煤炭企业生存和发展的冲击将是巨大的、不可避免的。在这种特殊时期，部分干部职工思想比较活跃，有些职工对企业期望值较高、对当前形势比较模糊、对企业发展前景比较担忧，等等，这些都需要强有力的形势任务教育加以正确引领。我们要通过形势任务教育，让职工群众清醒的认识，煤炭是我国的主要能源，中国宏观经济的快速发展离不开煤炭的支撑，我国煤炭资源又西多东少，北多南少，煤炭消耗地是逆向的。山东省正处在生产与消费的中间地带，占据地理优势。同时，近年来煤炭企业经济运行质量不断提高，企业效益大幅增长，抗风险能力显著增强。目前的煤炭价格也属理性回归，尚有一定盈利空间。煤炭企业在历经上个世纪几次磨难和教训后已更趋于理性、成熟。再加上*采取积极的财政*和宽松的货币*，这对加大固定资产投资、拉动国内需求、保持经济平稳较快增长将起到极大的推动作用，同时也必将拉动煤炭需求随之增长。因此，要通过组织职工认真学习*、省市应对金融危机的一系列方针*，认识到国家采取扩大内需十项措施给我们带来的重大机遇，坚定信心、振奋精神、凝聚力量、迎接挑战，自觉与企业同舟共济、共谋发展。

二、与企业困难形势相结合，增强形势任务教育的针对性。

我们企业在发展过程中，积累了许多宝贵的经验，但是，从企业内部看，各方面困难和压力依然十分沉重：煤炭销售形势不容乐观，企业经济效益受到严重影响；企业管理方式需要继续向精细集约型转变，自主创新能力、节能减排工作需要进一步加强；非煤发展任重道远，成为矿区上下急盼解决的问题；安全管理难度越来越大，保持安全发展面临更多挑战。在当前这种形势下，要深入开展形势任务教育，把企业存在的问题和困难，方向和目标向职工群众讲清楚，把我们制定方针、措施、*及其想法原原本本交给群众，要科学、准确地把握和运用好辩证思维的方法，既讲成绩，也讲不足，既讲经验，也讲问题，让员工了解企业、理解企业，并为实现个人与企业共同进步发展作出自身的贡献。要通过集中开展形势任务教育，引导干部职工进一步认识到我们正经受近几年最为严峻的挑战，切实把困难程度估计得更充分一些，把困难时间估计得更长一些，进一步增强忧患意识和危机意识，增强责任感和紧迫感。同时，要开展“企业有困难，职工怎么办”大讨论，引导职工树立与企业同呼吸、共命运、心连心的忠诚理念，树立信守劳动合同、顾全企业整体利益的诚信理念；树立爱岗敬业，争为企业发展作贡献的主人翁理念，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，在企业中形成强大的合力，推动企业更好更快发展。

三、与实现企业既定目标相结合，增强形势任务教育的实效性。

企业前进道路上既有许多有利条件，也有不少不利因素。要实现企业既定发展目标，就更需要发动全体员工依靠众志成城凝聚起来的智慧和勇气，不断战胜前进道路上一个又一个困难和挑战。因此，要通过广泛开展纪念各种主题教育宣传活动，让干部职工了解企业所面临的新形势和企业的奋斗目标，引导广大党员和职工时刻保持好的精神状态，认识到市场急剧变化的现实和无情，既不惊慌失措，也不掉以轻心，切实把思想统一到企业的决策部署上来，把力量凝聚到各项目标任务的落实上来，承担起自己所肩负的责任，努力消除对当前形势认识的偏差，变压力为动力，化被动为主动，以奋发向上的精神状态投入到各项工作中去，做到用心谋事、用心想事、用心干事，切实把各项工作任务落实好，把暂时的困难解决好，把发展的思路调整好，以实际行动与企业同呼吸、共命运，使各项工作整体推进、协调发展。

四、与为企业献计献策相结合，增强形势任务教育的灵活性。

企业要发展，必须从自身寻求突破口，要依靠职工、依靠群众，充分挖掘人的潜能，发挥人的主观能动性，使企业不断发展壮大。要围绕企业发展面临的新形势，组织开展全员大讨论，引领广大职工既要看到劣势，更要分析透优势，人人发言，人人为企业发展献计献策，增强全员应对金融危机的信心和决心。围绕提高企业自主创新能力，积极引导职工全员参与“五小”技术创新和“我为节能减排作贡献”等活动，着力解决影响企业转型升级的关键技术；大力开展增收节支技术攻关和合理化建议活动，推动工艺流程和设备性能优化、产品性能和市场竞争力提升、资源和原材料利用率提高。广泛开展职工技术交流和协作，深化技师技术帮扶和开展“师带徒”活动，不断推动技术进步；充分发挥劳模和首席工人等先进典型的示范表率作用，继续推广以职工名字命名的先进操作法。大力开展“聚群力、促发展”活动，围绕“保企业稳定健康运行”出主意、想办法，倡导职工“献一计、攻一关、学一招”，适时深入研究企业生产经营面临的困难和问题，积极参与企业重大决策，主动为企业分忧解难，努力为促进企业增强克服困难信心、提高应对风险能力、寻找渡过难关良策作出积极贡献。